El decálogo del líder perfecto (y otras herramientas de coaching)

Cuando ser buen veterinario no es suficiente para liderar

La semana pasada me llamó Alejandro, director de una clínica veterinaria en Madrid.
Llevaba tres años al frente de un equipo de ocho personas. Excelente cirujano, diagnósticos certeros, clientes que lo adoraban. Pero tenía un problema: su equipo estaba desmoralizado, la rotación de personal era constante y él se sentía más bombero que líder.

Mike Valera
Consultor y Coach para
Veterinarios Felices
www.mikevalera.es

“Mike, soy buen veterinario, pero esto del liderazgo se me da fatal.
¿Cómo puede ser tan diferente?”
Le dije lo que te voy a decir a ti: ser brillante clínicamente no te convierte automáticamente en buen líder. Son músicas completamente diferentes. Y aquí está el problema real del sector.

La paradoja del liderazgo veterinario

Te formas durante años para diagnosticar, operar, curar. Nadie te
enseña a motivar personas, gestionar conflictos o crear visión de futuro.
Pero un día te conviertes en director de clínica

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