Historia de un veterinario: Un caso clínico

Carlos es veterinario. Siempre fue su ilusión. Estudió la carrera en una de las universidades de nuestro país. Aunque la carrera era amplia, él siempre sabía lo que quería, dedicarse a la clínica de pequeños animales. Desde pequeño siempre se crio con animales, pero hubo uno que marco su destino como profesional. Era un pastor alemán que se llamaba Kaiser. Carlos creció con él desde pequeño, casi a la vez. Pero cuando Carlos tenía 12 años y Kaiser 13 una rotura de bazo secundaria a un hemangiosarcoma provocó el fallecimiento de su perro y marcó su destino. Sería veterinario para que no pasara a más perros y niños lo que había pasado con la muerte de su perro. Terminó la carrera y empezó a trabajar en una clínica. Aprendió y se formó, acudiendo a todos
los cursos y congresos que su tiempo libre y su economía le permitía. A los 6 años de estar trabajando y viendo que su jefe no hacia caso a
Historia de un veterinario: Un caso clínico ninguna de sus sugerencias decidió que abriría su propia clínica.
Apoyado por sus padres y con un crédito, alquiló un local. Lleno de ilusión y nervios en 5 meses terminó la obra y abrió las puertas al público. Su buen hacer como clínico y su simpatía le hicieron crecer. 5 años más tarde ya eran 3 veterinarios y 2 auxiliares en la clínica. La economía no iba mal. Sin embargo, Carlos no se sentía a gusto. Sentía que en su clínica no se hacían las cosas como a él le gustaría. Cada veterinario hacia las cosas a su manera y no había manera de coordinarlos. Pero, con las cirugías y la atención de los casos complicados, apenas le quedaba tiempo para intentar corregir los desfases de la clínica. Algún cliente que tenía desde el principio se cambió de clínica porque las cosas ya “no eran como antes”. El estrés fue subiendo y los números económicos dejaron de subir y se estancaron. Carlos se daba cuenta que estaba dejando pasar oportunidades pero que la falta de tiempo le impedía acometerlas. Intentó poner en marcha Planes de Salud. Sin embargo, su equipo no le seguía y tras un año, apenas tenía 20 planes contratados y la gestión y los cobros eran más un problema que un beneficio.

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